【メルカリ人事に聞く】
マネージャーも社員も腹落ち！
メルカリ流の"納得人事評価"のメソッド

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セミナー概要

本セミナーでは、株式会社メルカリのOTD（Organization/Talent Development）& HD HRBP Teamにて、組織/人材開発、HRBP領域のManagementに従事している岸井氏を招き、OKRとバリューを掛け合わせたメルカリ流評価モデルの舞台裏を公開します。

制度設計の全体像からフィードバック運用、現場マネージャーの巻き込み方、そして自己評価が高すぎる部下への対処まで、リアルな成功例と失敗談を交えて解説。

目標設定が形骸化している、評価結果に納得感がない、組織エンゲージメントを高めたい、そんな経営者・人事・マネージャー必聴の内容です。OKR運用の落とし穴、バリュー評価を“言語化”するコツ、納得度を高めるコミュニケーション設計まで、60分で徹底的に学べます。

自社の評価制度をアップデートするヒントを持ち帰りたい方は、今すぐ申し込みください！

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プログラム

1. イントロダクション
2. メルカリさんにおける評価制度概要
   1. メルカリ人事の考える人事評価の納得度高める上でのポイント
3. パネルディスカッション（以下はテーマ例です）
   1. 人事評価の納得度のポイントに行きつくまでの過程（失敗ポイント・落とし穴など）
   2. 目標設定において、OKRの良さと難しさ
   3. バリュー/行動を見極める上でのポイント
   4. 自己評価が高すぎる部下への対応
4. 質疑応答
5. クロージング

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登壇者

ハイマネージャー株式会社
取締役COO
五十嵐 未来

2016年4月、PwCコンサルティング合同会社に新卒入社。
人事・組織コンサルタント領域に従事し、人事制度設計・組織カルチャー変革・People Analytics・HR Tech領域など幅広く支援。経験業界は商社・化粧品・エネルギー・通信・自動車・建設業界など多岐にわたる。
現在はハイマネージャー株式会社のCOOに就任し、カスタマーサクセス・マーケティング領域などを中心に事業推進を担う

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株式会社メルカリ
岸井 隆一郎

新卒より株式会社ポーラにて、採用・育成・人事制度企画・企業文化改革（インターナルブランディング）などを経験し、その後PwCにて組織・人事領域のコンサルタントとして、人事戦略策定、人事制度設計、M＆Aに伴うDD・PMI、チェンジマネジメントなどに携わる。
PwC退職後はFintech、デジタルマーケティングなどの企業にてHR Managerや人事部長を経験後、株式会社メルカリのOTD（Organization/Talent Development）& HD HRBP Teamにて、組織/人材開発、HRBP領域のManagementに従事

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セミナー参加者特典

人事制度構築に必要なすべてのナレッジを網羅した、人事制度設計お役立ち資料3点セットを無料配布いたします。
以下の3点の資料で、人事制度設計についての、ナレッジ・テンプレート・事例をすべて一括で理解可能です！

• 人事の等級・評価・報酬制度全てのサンプル付きのマニュアル
• 人事制度の論点・作り方を全解説したテンプレート
• 人事制度活用事例をお客様の声と共にわかりやすくご紹介した事例集

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開催日時/詳細

日程　　　2025年05月13(火)
時間　　　19時~20時
開催場所　オンライン開催
参加費　　無料

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