「あなた」に寄り添う
マネジメント

「言いづらい悩みを誰もが抱えている」とわたしたちは考えます。あなたの言葉に、ただただ、耳を傾けてくれる関係が心に安心感をもたらすのです。
わたしたちが共に目指したいのは誰もが自分らしさを持ち続け、活躍ができる温かみのある世界です。

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What’s HiManager

マネージャーの育成によって「パーソナライズド・マネジメント」を実現

HiManagerはパーソナライズド・マネジメントサービスです。マネージャーに対して送られる「ナッジ」が、マネジメント改善の ”気づき” を届けます。メンバー1人ひとりに寄り添ったマネジメント(=パーソナライズド・マネジメント) の実現に向けて、「ナッジ」 がマネージャーの継続的な成長をサポート。コーチング型マネージャー育成をサポートし、組織の心理的安全性とエンゲージメント向上を実現します。

Our Aprroach これからのマネジメント

Before

パワーマネジメント

上司が評価や自身の立場を駆使し、
圧力をかけるジョブマネジメント(※)を
重視したマネジメント

指示中心のトップダウンのマネジメントよって部下が疲弊し、モチベーションの低下・離職が頻発する。
※ジョブマネジメントとは、タスク管理や成果管理を指します。

After

コーチング型マネジメント

部下に寄り添い部下のモチベーションを
引き出すピープルマネジメント(※)
を重視したマネジメント

対話を中心としたマネジメントによって、心理的安全性 ・ エンゲージメントが向上する。
※ピープルマネジメントとは、エンゲージメント向上のための対話や成長の支援等を指します。

Service サービスサマリー

1人ひとりに蓄積されたデータを包括的に分析 → マネージャーに対してマネジメント改善の ”気づき”を届けます
ナッジ 1on1・目標・評価・FB・称賛・アップデート・性格
1人ひとりに蓄積されたデータを包括的に分析 → マネージャーに対してマネジメント改善の ”気づき”を届けます ナッジ 1on1・目標・評価・FB・称賛・アップデート・性格

HiManagerのコア機能
ナッジ

  • ナッジはマネジメント改善の
    “気づき” を届ける

    分析思考タイプなので、 自分のこだわりポイントを的確に認めてほしいと思っています。 安易な評価や賞賛よりも「納得」を大切にします。阿部さんに称賛を送ってみましょう。

    「ナッジ」は、メンバー1人ひとりに蓄積されたデータに基づき、マネジメント改善の “気づき” を届けます。メンバー1人ひとりの状態を可視化するだけでなく、「次に何をするといいのか」という行動レベルまでレコメンドします。

    分析思考タイプなので、 自分のこだわりポイントを的確に認めてほしいと思っています。 安易な評価や賞賛よりも「納得」を大切にします。阿部さんに称賛を送ってみましょう。
  • ナッジはメンバー1人ひとりに
    蓄積されたデータから生成

    ヘルススコア70点→エンゲージメントスコア60点→称賛を送ってみましょう→OKR達成率40%→1on1をしてみましょう

    これまでのサービスでは、エンゲージメント、OKR、1on1の記録、フィードバックなど、メンバーに蓄積されたデータは分散され活用しきれていませんでした。「ナッジ」は、それらのデータを包括的に分析することで生成されます。

    ヘルススコア70点→エンゲージメントスコア60点→称賛を送ってみましょう→OKR達成率40%→1on1をしてみましょう
  • 蓄積されたデータを
    確認することで
    メンバーの理解をより深める

    阿部 優太 称賛送付3回 称賛受け取り4回 エンゲージメントスコア75点 1週間前に1on1を実施 OKRの進捗度:60% 評価:未回答

    「なぜこのナッジが送られてきたのだろう?」という疑問を持った際には、各メンバーに蓄積されたデータが確認可能。メンバーの理解を深め、その上で、マネジメントの行動を検討することができます。

    阿部 優太 称賛送付3回 称賛受け取り4回 エンゲージメントスコア75点 1週間前に1on1を実施 OKRの進捗度:60% 評価:未回答

メンバー1人ひとりの状態を可視化

  • エンゲージメント

    現状の組織課題を数値で可視化することで、マネージャーが対応すべき勘所を明確にします。課題が明確になることでチーム全体のエンゲージメントを向上する施策を実施することが出来ます。

  • 調子(ヘルススコア)

    週報(アップデートサーベイ)で集計されたデータによって、メンバー1人ひとりの週ごとの調子を可視化します。

コーチング型マネジメントを支援

  • 目標管理(MBO/OKR) 目標管理
    (MBO/OKR)

    「会社の目標」と「個人の目標」を擦り合わせ、個人の目標達成を会社の目標達成に繋げます。

  • 1on1 1on1

    1on1のアジェンダを作成、会話の内容を記録し、次のステップに生かします。

  • フィードバック フィード
    バック

    メンバー同士の成長のための建設的なフィードバックを共有します。

  • 称賛 称賛

    メンバー同士の日常の行動や、仕事のパフォーマンスに対して称賛を送り合います。

  • 評価 評価

    個人のパフォーマンスを振り返り、マネージャーからの評価を得られます。

  • アップデート アップ
    デート

    会社とマネージャーの最新の状況を共有します。

  • 性格 性格

    メンバーの性格を分析し、強みを明確にします。

  • 360度評価 360度評価

    多面的に評価し、マネージャーもメンバーからFBをもらえます。

各種ワークショップでマネージャー育成をサポート

  • 目標設定

    OKRの概要説明やOKR設定のためのワークショップを実施します。

  • 1on1

    1on1の概要説明、コーチングスキルを学ぶためのワークショップなどを実施します。

  • フィード
    バック

    フィードバックの考え方や部下の性格やタイプ別に即したフィードバック方法の説明・演習を実施します。

  • 評価

    評価の目的やポイントの説明、評価演習を実施します。

Voice クライアントの声

パーソナライズド・マネジメントサービス

多くのクライアントが組織の「安心」を生み出し、未来への「挑戦」を続けています。

  • Zens
  • LEEWAYS
  • atta
  • POTENTIALIGHT
  • STARTREE
  • WILCE inc.
  • ATEAM
  • FLUX
  • CUNELWORK

Media メディア掲載

Q & A よくあるご質問

About

ハイマネージャー株式会社

所在地
〒107-6001
東京都港区赤坂1丁目12-32
アーク森ビル3F
代表取締役
森 謙吾
設立日
2018年7月
事業内容
パーソナライズド・マネジメントサービス
「HiManager」の提供
人事コンサルティング