セミナー概要
評価制度は一度見直した方がいい。
経営も人事も、そこまでは分かっています。
ところが実際に話を始めると、等級から直すのか評価基準から変えるのか報酬まで見直すのかで意見が割れます。
会議を重ねるほど論点は増え、担当者だけが宿題を持ち帰ることになります。
そして通常業務に追われているうちに、気づけば次の評価期が近づいています。
人事制度の改定で難しいのは正しい制度を知ることだけではありません。
何を変えて何を残すのか。
誰が決めて誰を巻き込むのか。
どの順番で進めれば途中で止まらないのか。
本ウェビナーでは評価制度の一般論を説明するのではなく、制度改定を実際のプロジェクトとして動かす方法を扱います。
経営・人事・管理職それぞれの役割整理から改定範囲の決め方までを扱います。
社内での合意形成や、自社で進める領域と外部支援を活用する領域の切り分けも整理します。
いつか見直したいで止まっている評価制度を、次に何をするかが決まっている状態へ。
制度改定を前に進めるための具体的な進め方を持ち帰っていただく時間です。
アジェンダ
登壇者
五十嵐 未来（ハイマネージャー株式会社 / 代表取締役社長）
セミナー参加者特典
人事制度構築に必要なすべてのナレッジを網羅した、人事制度設計お役立ち資料3点セットを無料配布いたします。
以下の3点の資料で、人事制度設計についての、ナレッジ・テンプレート・事例をすべて一括で理解可能です！
開催日時/詳細
日程 2026年10月6日(火)
時間 11:00~12:00
開催場所 オンライン開催
参加費 無料
