人事制度設計の3つの特徴
PwCコンサルティング合同会社にて
大手企業からIT系スタートアップの人事制度設計の
豊富な経験がございます。
OKRや1on1、リアルタイムフィードバックを活用した、
変化の激しい今の時代に合わせたリアルタイムな人事制度設計が可能です。
100社以上の支援実績を元に、
他社様がどのように人事制度設計を行っているかの
共有が可能です。
パフォーマンス・マネジメントに関するお役立ち資料
100社以上のクライアントがチームのエンゲージメントを向上させ、成果に繋げています。
コンサルティングとは、経験豊富なプロ（専門家）が相談に応じたり、支援をすることです。ハイブリッドワークにおいては、ハイブリッドワークに適した評価制度の検討、OKRなどの導入・運用支援、コミュニケーション設計等の相談・支援があげられます。
OKRやCFR*の導入だけでなく、導入後軌道が乗るまでの運用支援も実施しています。運用支援では、実際に各社のMTGに入るなど、現場に即した支援を行っています。
*1on1・称賛・フィードバックの総称です
サーベイ機能で取得したデータを基に*、エンゲージメント向上のための支援を行います。コンサルティングは、現状把握・分析だけでなく、今後すべき施策の提案まで行います。
*他社サービスのサーベイ結果に基づくコンサルティングも実施可能です
外資系人事コンサルタント出身のメンバーが、各社の状況に合わせた制度設計の支援も行うことができます。通常の制度だけでなく、現状例も少ないハイブリッドワークにおける評価制度設計支援も可能です。
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