評価の3つの特徴
評価の設問や評価方法など、各社に合わせて自由にカスタマイズが可能です。ハイブリッドワークになり、評価制度を変更されることもあると思いますが、どのような制度でもそのまま実現することができます。
1on1・フィードバック・称賛など、日々のメンバーの行動を参照しながら、評価を行うことができます。日々の行動を踏まえて評価することで、メンバーの納得度も増すことができます。
上司・部下の関係性での評価だけでなく、360度全てのメンバーからの評価を受けることも可能です。上司・部下の関係性以外からも評価を受けることで、より自身の強みや弱みを把握でき、成長に繋げることができます。
パフォーマンス・マネジメントに関するお役立ち資料
100社以上のクライアントがチームのエンゲージメントを向上させ、成果に繋げています。
評価とは、これまでの成果を振り返った上で、目指す姿と現状のギャップを明らかにする場のことです。ギャップに対して、今後のアクションも一緒に考えることで、メンバーの成長機会にも繋がります。
評価の設問や評価方法など、各社に合わせて自由にカスタマイズが可能です。ハイブリッドワークになり、評価制度を変更されることもあると思いますが、どのような制度でもそのまま実現することができます。
1on1・フィードバック・称賛など、日々のメンバーの行動を参照しながら、評価を行うことができます。日々の行動を踏まえて評価することで、メンバーの納得度も増すことができます。
上司・部下の関係性での評価だけでなく、360度全てのメンバーからの評価を受けることも可能です。上司・部下の関係性以外からも評価を受けることで、より自身の強みや弱みを把握でき、成長に繋げることができます。