目標の3つの特徴
PwCコンサルティング合同会社にて
エンゲージメント向上支援に携わっており、
CEO森、COO五十嵐含め、豊富な経験がございます。
ハイマネージャーを活用したサーベイの実施による定量的なエンゲージメントの把握とインタビューによる定性的な把握が可能です。
また、それらを組み合わせた、実際の現状の分析や打ち手の立案も可能です。
他社がどのようなエンゲージメント向上の取り組みを行っているかを
実際の事例を元に共有させていただくことが可能です。
パフォーマンス・マネジメントに関するお役立ち資料
100社以上のクライアントがチームのエンゲージメントを向上させ、成果に繋げています。
コンサルティングとは、経験豊富なプロ（専門家）が相談に応じたり、支援をすることです。ハイブリッドワークにおいては、ハイブリッドワークに適した評価制度の検討、OKRなどの導入・運用支援、コミュニケーション設計等の相談・支援があげられます。
OKRやCFR*の導入だけでなく、導入後軌道が乗るまでの運用支援も実施しています。運用支援では、実際に各社のMTGに入るなど、現場に即した支援を行っています。
*1on1・称賛・フィードバックの総称です
サーベイ機能で取得したデータを基に*、エンゲージメント向上のための支援を行います。コンサルティングは、現状把握・分析だけでなく、今後すべき施策の提案まで行います。
*他社サービスのサーベイ結果に基づくコンサルティングも実施可能です
外資系人事コンサルタント出身のメンバーが、各社の状況に合わせた制度設計の支援も行うことができます。通常の制度だけでなく、現状例も少ないハイブリッドワークにおける評価制度設計支援も可能です。
